El ERP dice que hay stock. El almacén tiene cinco puntas de bobina.
Tu ERP lleva la tarifa de cientos de marcas y decenas de miles de referencias, y lo hace bien. Lo que no sabe es que esos 260 metros de manguera son cinco puntas de bobinas distintas, ni que el instalador necesita la obra entera de la misma colada. Ese hueco no está dentro del ERP: está entre el ERP y el almacén.
Lo que ya sabes, y no hace falta que te contemos
El pedido entra por cinco sitios distintos: mostrador, teléfono, correo, WhatsApp y web. Ninguno de los cinco es el mismo sistema.
La tarifa se actualiza sola desde fuera, y tus ofertas de obra y tu acopio se quedaron congelados el día que se hicieron.
El sector tiene su propio circuito electrónico con los fabricantes, y llega hasta la factura. Lo que pasa entre el albarán y la obra no lo cubre nadie.
Y el margen de verdad no aparece hasta que se liquidan los rappels, cuando el ejercicio ya está cerrado.
El corte de cable: hay stock en el sistema y no hay pedido que servir
Cruza: el stock del ERP · el almacén · la oferta de obra
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Entra un pedido de 100 metros de una sección concreta.
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El ERP suma las bobinas empezadas y contesta que hay 260 metros disponibles. La cifra es correcta.
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En el almacén esos 260 metros son cinco puntas de 40 y 60. Ninguna sirve para una tirada continua.
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Si la obra es crítica, además hay que mirar la colada: puede haber metros de sobra y aun así no poder servir.
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Alguien lo descubre al preparar. Si el pedido ya se confirmó, lo descubre el oficial subido a la bandeja.
El conductor eléctrico no es una familia más: es la que más pesa en la venta del sector. Y el fallo no se ve venir, porque el dato que el ERP guarda es una cantidad y la propiedad que decide si el pedido se puede servir es la continuidad. Son dos cosas distintas y solo una cabe en un número. El ERP no miente: está contestando a otra pregunta.
Qué haría Pliuz con este caso
se construye contigoQue el caso se abra cuando la cantidad disponible está repartida en puntas y no cuando llama el instalador. La comprobación es determinista y la escribes tú: qué secciones exigen tirada continua, a partir de cuántos metros, y qué obras exigen colada única. Lo que hoy sabe el jefe de almacén y no está escrito en ninguna parte.
Los sistemas que suele haber en una distribuidora de material eléctrico
Esta lista no es de conectores: es para que veas que conocemos el terreno antes de proponer nada. Qué se puede leer y escribir de cada uno se decide en el diagnóstico, sistema por sistema.
- Telematel Go!ManageERP vertical del sector, con pedidos de compra y confirmaciones como documentos separados
- Daemon4 MultiploERP de distribuidoras de material eléctrico e industrial, con almacén integrado
- Plataforma Electronetel circuito electrónico del sector con los fabricantes, de ADIME y AFME
- Base de Datos Electronet y ETIMcatálogo sectorial con tarifas, datos logísticos y clasificación técnica
- Go!Catalogel otro catálogo del sector, con las tarifas que actualizan los fabricantes
- Mecalux Easy WMSgestión de almacén y ubicaciones, con radiofrecuencia
- Redes de paletería y flota propiapaletería para obra y cable, reparto propio para el radio del mostrador
Nombrar tu ERP no significa que tengamos un conector para él. Significa que sabemos qué documentos maneja y dónde deja de mirar.
Dónde se rompe la cadena
Tarifa y catálogo
¿esta oferta de obra sigue en pie con la tarifa de hoy?
Oferta y acopio
¿qué queda por retirar de esta obra, y desde cuándo no se llama?
Pedido
¿lo que el ERP cuenta como stock se puede servir de verdad?
Almacén
¿hay tirada continua, y de la colada que pide la obra?
Entrega
¿volvió el albarán firmado, o el pedido está en «servido» y sin cobrar?
Cada paso tiene su sistema y su responsable. Lo que no tiene dueño es el hueco entre dos.
Qué cambia
se construye contigoEl jefe de almacén sigue decidiendo si una tirada se puede servir. Lo que deja de pasar es que la pregunta llegue tarde: el caso se abre con lo que hay que saber ya reunido de donde vive —qué queda del acopio, si la tarifa se movió debajo de una oferta viva, qué albaranes salieron y no han vuelto—. Lo que dispara ese caso es una regla tuya, evaluada sin ningún modelo de lenguaje por medio.
Se empieza mirando, sin tocar nada, y los permisos se abren de uno en uno: qué puede tocar Pliuz y quién lo decide.
Cuándo no hay proyecto
Si vendes sobre todo en mostrador y el pedido nace y muere en el mismo sitio, aquí no hay hueco que cerrar: sobra con lo que ya tienes. Tampoco lo hay si no trabajas obra, porque el acopio y la tarifa congelada debajo de una oferta viva son la mitad del problema que describe esta página. El diagnóstico lo mide con tus cifras y el criterio de descarte es público: por debajo del umbral te lo decimos por escrito y no hay proyecto.
Preguntas
- ¿Esto sustituye a mi ERP?
- No. El ERP se queda donde está y sigue siendo el sitio donde vive el pedido, la tarifa y el albarán. Lo que falta no está dentro de él: es el hueco entre el ERP y el almacén, entre el catálogo y la oferta viva, entre el albarán emitido y el albarán firmado que vuelve.
- ¿Tenéis conector con Go!Manage o con Electronet?
- Hoy no damos por hecho ningún conector. La viabilidad técnica sistema por sistema es una de las cuatro cosas que el diagnóstico entrega por escrito, y si un paso no se puede leer ni escribir por ninguna vía, entra en el veredicto como impedimento en vez de como promesa.
- ¿Cómo sabéis lo que es una colada o un acopio?
- Porque lo estudiamos antes de escribir esta página: fuentes del sector, asociaciones y los propios fabricantes de vuestro software, no memoria. Y lo que no pudimos verificar se quedó fuera. Lo que todavía no hemos hecho es sentarnos con un jefe de almacén a que nos corrija, y eso pasa en el diagnóstico: el vocabulario y las reglas las pones tú.
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Material de este sector revisado el 19 de septiembre de 2026.