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Operaciones, excepciones y sistemas que no se hablan

Escribimos sobre el trabajo que se queda entre el ERP, el almacén y el transporte en una distribuidora B2B: por qué se para un pedido, cuánto cuesta de verdad perseguirlo y qué se puede automatizar sin tirar lo que ya pagas. Sin casos de cliente inventados y sin cifras de ahorro presentadas como resultado típico.

Material eléctrico21 de septiembre de 2026 · 12 min de lectura
Los ocho motivos por los que un pedido de material eléctrico se queda bloqueado, y dónde se mira cada uno
«Bloqueado» no es una incidencia: es un estado de control que tu ERP pone a propósito, con ocho motivos distintos que no se parecen en nada entre sí. Lo que cambia de un sector a otro no son los ocho, es qué los dispara. Este artículo los recorre con el vocabulario de una distribuidora de material eléctrico —tarifa encadenada, serie incompleta, metros que no son tirada, acopio a medio retirar— y dice en qué sitio se mira cada uno.
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Decisiones21 de septiembre de 2026 · 10 min de lectura
Un administrativo más, un integrador, o esperar al ERP: qué resuelve cada una y qué deja igual
Cuando el trabajo administrativo crece más deprisa que el equipo, la decisión se plantea con tres opciones encima de la mesa. Este artículo no elige por ti ni las puntúa: enseña qué problema resuelve cada una de verdad, qué se queda exactamente igual después de tomarla, y cuál es la parte que las tres dejan fuera, que es donde vive la cola de casos que no encajan en ningún camino previsto.
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Integraciones21 de septiembre de 2026 · 11 min de lectura
Conectar Sage 200 o Business Central con tu transportista: por qué el seguimiento acaba escribiéndose a mano
La página del transportista dice que se integra con tu ERP, y es verdad. Lo que no dice es dónde vive esa integración: no en la API estándar de tu ERP, porque ahí el transportista no existe como campo. Este artículo abre las dos especificaciones publicadas —Business Central y Sage 200 España—, cuenta lo que llevan y explica qué consecuencia tiene para el dato que más falta hace, que es el que vuelve.
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Incidencias de entrega20 de septiembre de 2026 · 10 min de lectura
Por qué tu ERP dice que el pedido está expedido y el cliente dice que no ha llegado
Tu sistema dice una cosa y tu cliente dice la contraria, y los dos tienen razón. «Expedido» solo afirma que se emitió un albarán, y entre ese documento y la mano de quien recibe hay cuatro hechos más que ningún ERP registra. Este artículo es el orden en que hay que preguntar para saber cuál de ellos falló, sin gastar dos días en averiguarlo.
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Integraciones19 de septiembre de 2026 · 9 min de lectura
Qué se sincroniza de verdad cuando conectas Holded con Shopify (y qué le pasa a tu almacén cuando no)
La documentación de Holded explica bien cómo se conecta con Shopify y es honesta con sus límites: están publicados, con detalle y sin adornos. Lo que no cuenta —porque no es su trabajo— es qué le pasa a tu operación el día que uno de esos límites se cumple. Este artículo es esa mitad, y la de los lotes te va a interesar más de lo que parece.
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Incidencias de facturación19 de septiembre de 2026 · 10 min de lectura
Albaranes pendientes de facturar: albarán sin factura, factura sin albarán y qué hacer con el descuadre
Hay dos listas que crecen a final de mes en cualquier distribuidora: albaranes entregados que nadie ha facturado y facturas emitidas de las que no consta entrega. Parecen el mismo problema al revés y no lo son. Y la parte cara de las dos tiene una propiedad incómoda: el motivo del descuadre no está escrito en ninguno de los dos documentos.
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Coste operativo19 de septiembre de 2026 · 10 min de lectura
Cuánto cuesta de verdad una incidencia de pedido (y cómo calcularlo con tus datos)
Si le preguntas a un jefe de operaciones cuánto cuesta resolver una incidencia de pedido, te dirá «veinte minutos». Está midiendo el trozo en que alguien la arregla, que es el más corto de los cuatro que componen el coste real. Los otros tres —enterarse, reunir el contexto y cobrar tarde— no los cronometra nadie porque no los hace nadie en concreto.
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Incidencias de pedido19 de septiembre de 2026 · 11 min de lectura
Los 7 sitios donde se queda parado un pedido entre el ERP y la entrega
Ningún panel de tu ERP tiene una pantalla que se llame «pedidos parados». No porque nadie la haya programado, sino porque el ERP no sabe que están parados: desde donde él mira, su parte terminó. Los siete puntos de esta lista tienen eso en común — ninguno ocurre dentro de un sistema, todos ocurren en el hueco entre dos.
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Control interno19 de septiembre de 2026 · 7 min de lectura
Tres facturas de 1.900 € en 24 horas. Ninguna pasa el límite. Juntas, sí.
Tu límite de aprobación son 5.000 €. Llegan tres facturas del mismo proveedor en veinticuatro horas: 1.900, 1.850 y 1.920. Cada una la aprueba una persona distinta en dos clics, porque cada una está por debajo. Nadie ve los 5.670 €, y no por descuido: porque el control está diseñado para mirar de una en una.
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Fraude en pagos a proveedor19 de septiembre de 2026 · 8 min de lectura
Un proveedor te pide cambiar su número de cuenta. ¿Cómo sabes que es él?
Llega un correo de un proveedor de siempre. Cambian de banco, te pasan el número nuevo, adjuntan la factura. Todo encaja: el nombre, el CIF, el formato de siempre, incluso el tono. Lo único distinto son veinticuatro dígitos que nadie compara con nada. Es el fraude más rentable que existe contra un departamento de administración, y la comprobación que lo para cabe en una línea.
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Archivo: la etapa anterior de Pliuz

Hasta septiembre de 2026 Pliuz era una capa de aprobación y auditoría para agentes de IA, y estos artículos son de entonces: están en inglés, se dirigen a un perfil de ingeniería y describen un producto que ya no es el que vendemos. Siguen publicados porque lo que cuentan sobre su tema sigue siendo cierto y hay quien los enlaza, pero no son la puerta de entrada a lo que hacemos hoy.

Operaciones, excepciones y sistemas que no se hablan

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